¿Quién no ha utilizado alguna vez Google para hacer un trabajo, leer la prensa, buscar una dirección de algún lugar de interés, viajar por el mundo o incluso (para los más vagos) buscar la dirección de una red social como puede ser tuenti? Pero Google es mucho más que un buscador, es un mounstro que invade toda la red.
Fue fundada el 4 de septiembre de 1998 por Larry Page y Sergey Brin, ambos Doctorados en Ciencias de la Computación y de familia de científicos.
Aunque mucha gente sólo conoce Google como buscador es mucho más que eso; es un motor de búsqueda para imágenes, catálogos, para comparar precios entre productos, para grupos de noticias, correo electrónico, un mapamundi en 3D e incluso un servicio de mensajería instantánea.
Y ahora bien, cuando realizamos una búsqueda...¿cómo se las arregla google para saber cuales de los documentos son los más importantes? y la respuesta es PAGERANK, un algoritmo secreto inventado por Larry Page, que usa la estructura de vínculos de la red como un concurso de popularidad, cuántos más vínculos, más importancia tiene la página.
Este algortimo junto a la rapidez por la que se caracteriza el buscador le hace invencible ante sus competidores. Sus grandes rivales en el mercado de los buscadores como son Yahoo! y Microsoft no consiguen hacer frente a este gran tirubrón de la red que aumento su volumen de negocio en un 80% en el último trimestre.
Google mantiene un ritmo muy favorable de lanzamientos que consigue hacer rentables mediante la publicidad.
Como último dato curioso, he de anotar que en el 2004 la revista Forbes incluyo a los creadores de Google en la lista de los más ricos del mundo y siguen aumentando su fortuna año a año....¿Arrebatarán el puesto al veteranisimo Bill Gates, presidente de Microsoft?
El manifiesto Cluetrain.
El espíritu que pretenden transmitirnos estas 95 tesis creo que no deberían dejar indiferente a nadie, en especial a nosotros, que más tarde o más temprano saldremos a la vida laboral y quien sabe si con un poco de suerte o no, tenemos la oportunidad de crear nuestra propia empresa.
Los consumidores quieren un papel más importante en las organizaciones, y las que continúan hablando en el lenguaje del charlatán ya no captan su atención. Ellos quieren compartir sus experiencias en la red y esto, es beneficioso para el mercado, que se vuelve más inteligente, informado y organizado.
Hablar con el mercado no es responsabilidad del departamento de marketing, lo que quiere el cliente es hablar en línea y participar, no estar esperando a que la organización le conteste algún día de estos a ese correo electrónico.
Otro punto interesante que nos propone el manifiesto, íntimamente relacionado con el anterior es: la ruptura de las jerarquías. Se acabaron las pirámides administrativas de la vieja economía que sólo funcionaban en un sentido (de arriba a abajo), los organigramas están hiperenlazados, no jerarquizados.
Con respecto a los empleados, el sonido de las misiones corporativas y los folletos informativos ya están quedando en desuso. Ellos también quieren participar activamente en el mercado conversando con los clientes pero con voz propia.
No son muchas las empresas que han incluido todo esto en sus bases. Una que ha conseguido arrasar con su competencia aprovechándose del intercambio de conocimientos y la organización social en la red es Amazon, de la cuál ya hablamos en el blog anterior. Amazon.com ofrece servicios web para manejar las tiendas en líneas de los locales para que éstos sólo se preocupen de la parte corporativa. Otros dos grandes ejemplos a citar son: Google y Yahoo.
Creo que para triunfar en la red, hay que dejar aparcados los burocratismos y las jerarquías y sorprender al cliente con una solución rápida. Pero para saber que problema tiene el cliente y poder resolvérselo hay que estar obligatoriamente interconectados y hablar de tú a tú, sin guión. Si conseguimos llevar a cabo estas 95 tesis, gozaremos de una relación plenamente simbiótica con el mercado, de la cúal, todos salimos beneficiados.
Libro electrónico...¿Promesa o realidad?
El libro electrónico es:"una especie de cuaderno digital con una biblioteca en su interior". Es un término ambiguo ya que engloba tanto la obra individual, como el dispositivo electrónico para leer su versión digital. Por tanto, podríamos decir que hay dos mercados claramente diferenciados: las editoriales y los fabricantes de estos nuevos dispositivos.
El temor de las editoriales de aventurarse en este nuevo mercado es seguir la estela del musical. ¿Cómo solucionarán este problema? ¿Cómo harán frente al agujero analógico?¿Podrán las editoriales evitar el impacto de internet en su negocio?
Está claro que es algo de lo que deben de ir preocupándose porque la proliferación de esta nueva forma de literatura no tardará mucho en expandirse especialmente en las nuevas generaciones.
Pero el libro electrónico sigue presentado trabas que confío que en el futuro desaparecerán: tamaño, tecnología y precio. De momento no dejan de ser equipos electrónicos rígidos que hay que aprender a manejar. Pero creo que sus enormes ventajas ganarán el pulso con sus de momento "impedimentos". Podremos llevar cientos de volúmenes en nuestros dispositivos sin olvidar el ahorro de celulosa.
Y volviendo al mercado de estos dispositivos me gustaría hacer mención de algunos de ellos para ir viendo su evolución: los primeros aparatos basados en e-Ink con enfoque hardware, Kindle Amazon, Plastic Logic, Borders UK con Elonex y la reciente llegada de Inves con el Corte Inglés sin olvidar la entrada de google con "Google books".
De momento el libro electrónico sigue siendo más promesa que realidad pero....¿hasta cuando?
La economía de la cancamusa.
Creo que en este artículo crítico a la par que irónico, que escribe Alfredo de Hoces se define explicitamente el modelo de negocio/vida de un gran número de españoles , es decir, "Fulanito le levanta X millones a algún inversor o al banco, Fulanito funda su startup y contrata a unos cuantos individuos. Entonces empiezan a fundirse alegremente la pasta (...)
Se trata de aparentar éxito y de generar la mayor cantidad de cancamusa posible hasta poder vender la empresa a algún pardillo que luego descubrirá que aquello no vale ni su peso en sellos. En muchos casos ni siquiera se preocupan de generar beneficios; al final se entra en una espiral de gasto desmesurado dedicado a aparentar lo más posible para así incentivar la compra."
¿Y qué ejemplos se nos vienen a la cabeza al leer esta cabal descripción?Terra, si si: Terra. Muchos de ustedes no recordaran el boom de Terra a finales de los 90 convirtiéndose en el primer portal español. Cerró su primer año en el mercado de internet con unas pérdidas de 173,7 millones de euros. En el 2004, Terra se ve en la obligación de vender Lycos por 78 millones, 126 VECES MENOS de lo que pagó en el 2000. Y así hasta que se ha quedado en lo que conocemos hoy.
¿Podriámos decir que la cancamusa es el nuevo modelo económico de moda? Quizás...¿La aspiración de cualquier joven? Dinero, despilfarro....¿éxito?
Se trata de aparentar éxito y de generar la mayor cantidad de cancamusa posible hasta poder vender la empresa a algún pardillo que luego descubrirá que aquello no vale ni su peso en sellos. En muchos casos ni siquiera se preocupan de generar beneficios; al final se entra en una espiral de gasto desmesurado dedicado a aparentar lo más posible para así incentivar la compra."
¿Y qué ejemplos se nos vienen a la cabeza al leer esta cabal descripción?Terra, si si: Terra. Muchos de ustedes no recordaran el boom de Terra a finales de los 90 convirtiéndose en el primer portal español. Cerró su primer año en el mercado de internet con unas pérdidas de 173,7 millones de euros. En el 2004, Terra se ve en la obligación de vender Lycos por 78 millones, 126 VECES MENOS de lo que pagó en el 2000. Y así hasta que se ha quedado en lo que conocemos hoy.
¿Podriámos decir que la cancamusa es el nuevo modelo económico de moda? Quizás...¿La aspiración de cualquier joven? Dinero, despilfarro....¿éxito?
